常见的用人风险管理有哪些?诚信风险:主要指背调候选人客观信息的真实性,如身份、手机、学历、职业资格、工作履历中的每一项具体信息,描述是否准确,内容是否属实?与实际状况的差距有多大?不诚信行为和虚假程度是否在企业容忍范围内?是否触及企业的用人原则和底线?诚信风险管理是企业雇佣风险管理的基础管理!我们公司目前这些信息都能够提供核实。胜任力风险:即使履历描述与实际情况相符,学历也达到任职资格要求、经历背景也不错,就一定能胜任岗位要求么?招聘过程更应注重了解候选人在以往工作中的各方面能力和素质表现,包括但不限于专业知识、专业技能、领导能力、管理能力、执行力、工作态度、时间管理和人际关系等,甚至性格特质和职业倾向等,这些不易觉察的隐形信息,其实更应成为我们用人决策的主要参考。企业劳动用工常见的风险有离职风险。辽宁岗位用人风险管理服务
企业劳动用工常见的风险有哪些?解除劳动合同的决定或其他文书未送达员工。企业在做出解除劳动合同的决定后,常常因为员工已经离开了企业或者当面送达给员工时被拒收,就没有采取其他措施向员工送达并保留送达的证据。根据民法的一般原则,意思表示要送达才发生效力,所以未送达的解除劳动合同通知即未发生法律效力。所以当企业提交的解除劳动合同的决定作为双方劳动关系已经解除的证据时,只要员工否认收到了或者知晓了该决定,企业又无法举证证明员工收到了或者知晓了该解除劳动合同决定,劳动仲裁机构和法院即会因为该决定没有送达而不予认可。同理,其他的企业需要告知员工的各类通知文件如没有送达员工,同样不会被劳动仲裁机构或法院认可。辽宁岗位用人风险管理服务企业避免用人风险的方法有提升员工对秘钥的管理。
企业劳动用工常见的风险有哪些?规章制度未经过民主程序或者未公示告知员工。很多企业为了规范员工的行为,制定了相应的规章制度。但依据《劳动合同法》相关规定,规章制度需经过民主程序制定且经过公示方能对员工生效。那么什么叫民主程序呢?很多中小企业因为人员少,内部机构简单,导致这类企业不会召开职工大会,那么其制定的规章制度就存在程序性的问题。当这类企业原因未经过民主程序讨论通过并公示的规章制度与员工解除合同时,在劳动纠纷中就会因为该规章制度未公示而不被劳动仲裁委或法院认可。
企业劳动用工常见的风险有哪些?《劳动合同法》第四十条规定了企业可以以员工不能胜任工作为由解除劳动合同,而企业常常容易在适用该条款解除劳动合同时,忽略了法条还规定了一个前置程序条件即:经培训或调整工作岗位。经培训或调整工作岗位是适用的不能胜任工作解除劳动合同的前提,不满足这个前提就会被劳动仲裁机构或法院认定为违法解除劳动合同。同理,当时用客观情况发生重大变化为由解除劳动合同时,也存在一个与劳动者协商变更劳动合同不能达成一致的前提,如果用人单位未履行该前置程序,同样会被认定为企业违法解除劳动合同。企业规避用人风险中招聘的方法有建立企业人才库。
合理“背景调查”规避用人风险:越来越多企业逐渐意识到背景调查的重要性。现代企业求才若渴,但往往因急生错。作为一名优良的企业HR,不只需要拥有一双慧眼,而且需要专业化调查背景渠道去“伪存真”,规避用人风险。避免造成企业资源浪费、直接经济损失、企业品牌形象受损等。越来越多企业将背景调查环节纳入招聘的流程中,其中较常出现的简历包装事件层出不穷。经核实过的简历,70%以上存在虚假信息。求职者为了谋求更好更高的职位,对简历进行“美化”和“注水”,虚构工作经历,捏造事实,通过调研显示,Offer前比例为72.88%,拟解聘员工0.15%,入职前5.63%,发offer后14.92%,在职员工4.11%,入职后4.11%。高达90.9%的被调查的企业HR都是通过电话寻访的方式进行背景调查的。用人风险管理的目标有生存目标。辽宁岗位用人风险管理服务
企业用人风险有哪些?辽宁岗位用人风险管理服务
用人单位用工风险有哪些问题?第1,雇佣单位未在一个月之内与劳动者签订合同、缴纳社保。结合《中华人民共和国劳动合同》第八十二条、《中华人民共和国劳动法》第72条等规定,超过一个月不订立书面劳动合同,自入职第二个月起,较长不超过11个月,劳动者可以要求雇佣单位支付双倍工资,尤其雇佣单位不按照规定缴纳保险,到时劳动者直接反映给劳动监察,雇佣单位不只是要受到处罚,较主要的是一旦劳动者发生工伤,用人单位的责任就比较大。第2,雇佣单位不准时支付或者不足额支付劳动者工资。结合《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条、四十六等规定,雇佣单位不按照约定向劳动者支付工资,劳动者可以单方面解除劳动合同,解除后,用工单位将面临除了要补足工资外,还要额外支付经济补偿金。辽宁岗位用人风险管理服务
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